MA導入とKPIを大胆に再設計！
商談数1.8倍、PDCA体制の確立を実現
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お客様の課題
- 課題1
- 課題2
- 課題3
シーサイドの支援による解決
- 解決1
- 解決2
- 解決3
クライアント概要
- 業種：製造業
- 所在地：神奈川県
- 従業員数：300名
- 対象部門：営業／マーケティング
課題・背景
S社では、リード対応が属人化しており、MAツールの活用も進んでいませんでした。
提供した支援内容
- SATORI導入支援とタグ設計
- KPI設計と「Codes」ツール活用
- HTMLメールの自動生成とABテスト設計
施策の工夫点
- タグ設計を営業と連動させる構造に変更
- KPIを営業部門と共通化し、SFAとの連携を設計
導入効果・成果
- 月間商談数が1.8倍に改善
- 営業とマーケの定例会議が定着し、PDCA運用が可能に
お客様の声
「属人的だった活動が見える化され、チーム全体で動けるようになりました。」
今後の展望
- 他部門展開（インサイドセールス）
- EPMとのデータ連携による経営可視化へ